有时，我会想，公司为什么要举办Agile China这样的活动。在ThoughtWorks的工作这段时间，敏捷已经成为了一种工作习惯，我甚至不觉得它有任何特别的，对我而言，它只不过是一种恰当的工作方法而已。与很多书上介绍的敏捷方法，几乎没有太大的差别。

最近，一个朋友给我写了一封邮件，给我介绍了一些他心目中应该如何做持续集成，这是他读了一些东西加上了一些自己思考的结果。不过，在我看来，所有这些内容和我日常工作中使用的持续集成差别几乎没有。显然，当这些内容还停留在他思考中的时候，我们已经在实践了。显然，他对这方面的了解还是有些不足的。事实上，这位朋友也很愿意提高自己，只是周遭的环境能够给他的帮助太有限了。

和Darwin聊过，ThoughtWorks带给我们的并不是直接技术上的进步，而是为我们打开了一扇窗。与不同的人交流，会让我们拥有更开阔的视野，总有很多新鲜东西在等待我们了解。

还是那句话，敏捷不过是一种恰当的工作方式而已。对比于所谓的传统开发方式，敏捷给人的感觉是很不同，但如果真正在工作中使用它，消除了它的神秘面纱，也不过如此。但真正有多少人能在工作中使用。它这是一个问题。只读几本书，照着几个实践去做，就“敏捷”了吗？未必。看到很多人在抱怨敏捷，不过，很多说法都是想象或是教条的结果。

公司举办的Agile China实际上是一种经验分享，告诉大家，我们在做什么。正如我前面所说，这些东西其实并不是什么新鲜东西，但对于不了解它的人来说，它就是新鲜东西。

闭塞，是阻碍人不断进步的绊脚石。

在AC米兰已将头号点球手位置让给卡卡的皮尔洛，又一次站到了点球面前。事实证明，复活的皮尔洛是无可阻挡的，1:0。如果说还有比被红牌罚下的阿比达尔更郁闷的话，也许就是纳斯里，这个开场替换里贝里出场的法国小将，还没来得及把身体跑热，就因为这次犯规带来的人员调整，被一个中后卫换下。

在这场比赛中，复活的不仅仅是皮尔洛，还有米兰的新后卫赞布罗塔。于是，两个复活之人，开始在法国后防线面前一次次送出威胁球。如果不是德甲今年的头号射手——托尼忘记带来得分能力，也许意大利早早就会大比分领先。与之形成鲜明对比的是，赛场的另一端，法国前锋亨利和本泽马，两个人只留下孤独而无奈的身影。

下半场开始不久，换下9个主力的荷兰队打进罗马尼亚一个球，意大利人看到了出线的曙光。巴里混小子卡萨诺的盘带为意大利队赢得了一个禁区正面的任意球。这时，头号任意球手皮尔洛已经离场。站在任意球面前的是罗马新贵——德罗西，他也是意大利的新10号。当他的重炮轰出，亨利——没能将足球送入意大利球门的法国前锋，无意中用脚尖改变了足球的方向，法国门将回天无力，2:0。

当荷兰队攻入第二球的时候，意大利人开始庆祝了，他们抓住了救命稻草，成功上岸！

幸运的是，我坚持了自己的选择；幸运的是，我成为了ThoughtWorker。