• 2005-07-14

    文化的差异

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    因为部门成立时间尚短,老员工大多是由其它部门内部调转而来。正是因为这样,老员工身上常常流露出原部门的烙印,对待事物的态度也是天差地别,这一点我和另外一个老员工身上体现的尤为明显。

    这位兄弟出自公司内专业化程度最好的一个部门,一个已经跨越CMMI 5级的部门,因此,他做事显得很专业,更为讲究计划、监督、执行,来到这个部门之前,他已经是一个项目负责人,脱离编码已经一年有余,在他的眼里,程序员就是标准的蓝领,因此,对于编程,他更多表现出的是不屑。研究的需要加之部门内人员有限,我们必然要自己来编写每一行代码,因此,这位兄弟不得不重操旧业。但这位兄弟的编码能力着实不敢让人恭维:代码毫无美感、细节粗糙、结构僵硬,优点就是能够实现功能。而这些对我来说,可能是无法忍受的。在我原的部门,大家推崇的是一种成为高手的氛围,虽然不是每个人都能够成为高手,因此,很多程序设计的美学得到很大程度的宣扬,正是因为这样,这个部门才能有技术高人拿到公司的突出贡献奖,才能将公司举办两届的Java大赛冠军尽收囊中。至于高手的流失,那是另外的故事。

    这可能就是两个部门之间的文化差异吧!这也造成了我们俩之间的巨大差异,他的表现极为职业,而我相对散漫;他的眼中,编程是体力活,而我的心中,编程是一种艺术……

    新近拜读了《挡不住的趋势》,其中趋势的企业文化让我极为神往,重视人性,重视技术,虽然创办人的自说自话难免美化的嫌疑。对于一个公司而言,人才是它不断发展壮大的推动力,而企业的文化对于企业吸引和留住人才来说,起了非常大的作用。前面提到的趋势、大家熟知的微软、还有代表网络趋势的Google都能够为这个观点增添注脚,曾经读过的几篇文章让我对百度的企业文化也颇感兴趣。

    相比而言,我们公司在这方面做得并不理想,但以我和那位兄弟之间巨大的差异便可看出,公司内部文化尚未统一。大家经常说,公司是在一个名头下的小作坊的和,各自为战必然导致差异的产生。虽然公司组织了无数企业文化宣导,但文化鸿沟依然尚未填平,前路漫漫啊!

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    历史上的今天:

    人来人往 2011-07-14
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    评论

  • 我是一个才大学毕业一年的人,我现在所在的公司是一个外包公司,这个公司就是属于你说那位同事的情况:对编程不屑一顾,没人去研究技术,更别谈什么程序的美感,人人都想写2年去当项目经理算了,这让我喜欢技术的人很郁闷。所以我决定去跳槽,去找一家重视技术,或者说里面的员工很愿意讨论技术的,就像你们部门一样。但我哪里找呢?好难!
    回复zhouysh说:
    这种环境往往可遇不可求!
    2005-08-01 18:44:26
  • 你们公司的企业文化,似乎更多的是在嘴上,而没有植根于每个员工的心理,甚至管理阶层也没有几个真正理解好企业的文化.身在基层的员工就更可以理解了.我也喜欢相互推崇成为高手的氛围,甚至于一个公司招聘的时候,如果招来水平相差悬殊的人,可以说是对当前这种氛围的一种破坏和对其他的人不尊重(可能有点言重). 呵呵 但是目前该如何处理好这种氛围与高效率的开发之间的问题.因为公司希望的利益最大化,而不会太多的考虑你编的程序如何具有美感.
    回复幻影肥猫说:
    一针见血!企业文化同大多数事情一样,说起来容器,做起来难!
    2005-07-22 21:11:26