• 2005-08-27

    相对与绝对

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    去年,不知公司如何突发奇想,搞起了体系职位评估。公司的初衷是好的,但结果呢?至少现在很少听人提起这东西了。当时这件事搞得也算是轰轰烈烈,上上下下为此忙活得不亦乐乎:评估、定级、反馈……

    我记得我当时评的结果是四级,也就是软件工程师,难以想象的是三级的名头叫高级程序员,乍一听,三级比四级要“高级”一些,可事实上刚好相反,因为架构师之流的头衔在六级。评定之后的反馈面谈,领导问我对级别评定的结果有何看法。按他的意思,评这个级别对我的学历和工作年头来说,已经是法外开恩,我原本应该是“高级”程序员。我答复曰,按要求来说我不够,按大家评定的结果,我超出。

    我已经记不清软件工程师的具体标准,反正很多在我看来让我觉得心里没底,不少是精通或是专家级之类的要求。即便此刻,让我说精通Java,我都有些心虚,何况当时了。但不客气的说,就在那个时候,部门里谈起对技术的理解,比我精深的几乎没有,倒不是我的水平有多高,只是大家的兴趣不在于此,工作嘛,何必如此辛苦。人家的努力方向并不在这,比人家水平高一些也就没什么值得骄傲的,因为大多数人不会介意刘翔跑得比自己快。就在这群同事之中,有不少人也是与我级别相同或是更高,如果以他们的标准衡量,我发虚的内心就可以得到充分的安慰。

    尺度不同,得到的结果自然也就不同。

    这种现象在招聘的时候体现得尤为明显,记得毕业找工作的那会儿,几乎所有人都成了无所不能的高手,“精通”、“熟练”之类词语在简历中随处可见。如果不是曾经招聘过别人,我都不知道这种现象竟是如此普遍。简历告诉我们,坐在面前竟是精通十八般武艺的能人,但结果却是几个问题不被放倒就足以让人心存好感了。

    每每浏览各个公司的招聘信息,我都情不自禁的用自己的水平与之对比,其结果经常使我被受打击,因为我相信能够达到这种标准的人绝对可以获得让我仰视的资格,不过,我也很纳闷,这种人会去做那么低的职位吗?

    渐渐的,我明白了,原来大家有着不同的衡量标准,这就造就了相同的绝对值产生出不同的效应。这个相对值因人不同,也因环境而不同。有人宁做鸡头,不为凤尾,因为相对的高值会让人有一种鹤立鸡群的莫名自信,因为相对的高值会给你带来无数的机会。做凤尾是一件高风险的事,因为这会让你被埋没于众多高值之中,但这会让人产生前进的动力。当鸡头,还是做凤尾,这取决于一个人的选择。

    我们应该适应不同的衡量标准,但我宁愿相信,不管相对值如何,真正的绝对值才是一个人的立足之本。

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