• 2012-05-08

    五年思想工作者

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    http://www.blogbus.com/dreamhead-logs/211517418.html

    五年了,真快。

    工作十年,我只工作过两家公司:为我打好基础的东软和为我打开视野的ThoughtWorks,每家五年。这个换工作的速度,在IT行业里,应该算是蜗速了。

    当年进到ThoughtWorks,我最想解惑的是如何做好软件,因为之前的开发经历里,我有太多想不明白为什么的地方,比如,为什么要写文档。选择加入ThoughtWorks,我知道这里有敏捷,貌似是解惑的途径。

    随着自己在ThoughtWorks做过项目的增多,我了解了敏捷,这些曾经的困惑逐渐得以挥去。当有机会尝试咨询,我开始得到从更多角度看待软件开发,我开始相信改变。渐渐地,我知道了我追求的其实不是敏捷,是持续改进。

    去年带了一个项目,在那个项目里,我做了一个尝试。我把项目的目标订在了人才培养,而非传统意义的交付。于是,在这个过程中,我花了大量的精力去教新员工写代码,帮他们设定个人成长目标,教他们做事,带着他们吃好玩好……就是这样一个几乎都是由新ThoughtWorker——甚至大多是毕业生——组成的项目组,后来,这个项目成了Michael Chen口中最接近他心目中全面成功的项目。

    早在做咨询的最初,我就认识到,敏捷实施,管理实践很快上手,但新鲜劲一过,就会发现,收效甚微,而技术实践实施起来,却难上加难。我一度很悲观地认为,这事没法搞,我再厉害,也不可能让他们把我十年的东西在几个月内学会。去年的这个项目实验让我这个问题有了新的思考。

    真正要敏捷起来,我们要做的并不是敏捷实践,而在于提升团队中每个人的能力,而其中的关键在于,营造团队学习氛围。这正是我们在ThoughtWorks西安办公室努力营造的,事实证明,在这样的环境下,整体的成长是很快的,而学习氛围更好的团队其实也是各方面做得更好的团队。

    徐昊对这个问题也有属于他的思考,结合了我们在ThoughtWorks西安办公室所做的各种努力,他提出了LOT(Learning Organiation Transformation,学习型组织转型)。

    从了解如何好软件,到告诉别人如何做好软件,到思考真正提升团队能力,还好,五年的思想工作者,光阴不算虚度。

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    痛心疾首 2004-05-08
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    评论

  • 说的非常好,受益匪浅。

    还想听听更具体的提升团队学习氛围的方法和手段,期待中...
  • 我知道了我追求的其实不是敏捷,是持续改进
    为了这句话,我特意注册id谢谢你。
    回复fuwei_bj说:
    我也谢谢你对我blog的关注。
    2012-05-18 22:26:51
  • 那你下一步打算干什么?
    回复透明说:
    复制ThoughtWorks开发体验。
    2012-05-09 22:34:10
  • 真是看着你的blog和你一起一步步成长,从你进ThoughtWorks到现在,生命真奇妙。Good Luck
    回复jollychang说:
    那就继续,一起进步吧!
    2012-05-13 21:17:16