• 2013-05-08

    六年思想工作者

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    六年,在ThoughtWorks六年了。

    还记得六年前,我加入公司的时候,整个办公室也不过三十几个人,而今天,ThoughtWorks中国区已经发展成四个办公室,小三百号人了。这六年间人来来往往,按照加入公司时间排序的话,我已经是ThoughtWorks中国区的第18号员工了,当年的新员工,已经成了老鸟。当年屁颠屁颠地跟着别人一起写程序,到现在带着一些人写程序,并影响着更多的一些人写程序。

    作为一个普通的程序员,我也有过很多普通程序员的困惑。我应该在怎样的公司工作,公司能给我带来什么。我也看到过这样的讨论,我应该进ThoughtWorks,还是进百度。

    其实,所谓这些问题都不是真正的问题。真正的问题是我想做什么。

    100%可以肯定的是,无论哪个公司,有在里面做得怡然自得的,也有在里面做的闷闷不乐的。在ThoughtWorks里面,我们可能接触到各种各样好玩的技术,也可能在一个遗留系统焦油坑里被折磨得死去活来;我们可能参加各种各样有趣的活动,也可能因为没有个“标准”告诉我该做什么而茫然失措;我们可能享受与牛人交流的快乐,也可能被不断袭来的某些反馈弄得心烦意乱。

    所谓机会,哪个公司都有各种各样的机会,只是这样的机会多大程度上能砸到你的头上。不是进了百度,就都能去做搜索引擎,不是进了淘宝,就都能去支持光棍节。你的机会在哪里?在自己。

    很多人通常都习惯于别人把工作安排到自己头上,自己按部就班做就好了,却很少有人想我要做什么,一下子就把自己未来的发展放到别人的手里。遗憾的是,别人没那么关心你,于是,你会很好奇地发现,为什么机会都到别人那里了,自己只有怨天尤人的份。答案除了上司眷顾之外,个人的积极主动占了很大一部分。

    面试的时候,我经常会问候选人一个问题,你未来想做什么?答案当然是各种各样。接下来,我会问,你之前为此做了些什么,这个时候你就会发现,很多人什么都没做。所谓想做什么,真的只是想想而已。

    说起来,公司是我们个人发展的平台。但是,只有在我们为自己的发展做了打算,并付诸努力时,公司才会成为我们的推动力,机会才会不经意间降临在我们的头上。

    遗憾的是,很多人考虑公司考虑的只是报道中的公司,考虑的是自己按部就班能够得到什么。

    回想自己六年ThoughtWorker生涯,公司给我最大的回报是机会。当我想做一些事情时,我只要争取通常都有不错的结果。当我想尝试Rails项目时,我可以;当我想尝试培养新人时,我可以;当我想回归Java项目时,我可以……当然,有时我不得不做一些不那么心甘情愿的事,比如,敏捷咨询,那段时间恰恰是我自己最没想法的阶段。

    相比于很多公司,ThoughtWorks的扁平结构让我们经常有机会把自己的想法和“领导”交流。不知道你上一次和自己公司的大领导是什么时候,我前不久刚和我们的新CEO吃饭聊天来着。交流了,想法得到表达,机会自然也就有了。在ThoughtWorks里,交流是很重要的。

    如果说ThoughtWorks有什么特别之处,在我看来,它让普通员工有了更多实现自己想法的机会。

    最后,讲一个我们“领导”的故事。最近有一条新闻,ThoughtWorks宣布了新的CEO,他就是我们原来中国区的总经理郭晓。。事实上,直到今年年初,郭晓都没想过做ThoughtWorks的CEO。他只是在每次ThoughtWorks全球管理团队一起讨论各种各样的事情时,非常积极,主动承担了很多工作。当大家认为需要一个成为CEO的时候,几乎所有人脑子里面都想到了一个名字:郭晓。于是,他成了ThoughtWorks的CEO,如果我没记错的话,郭晓也是第一个成为跨国外企CEO的中国人。顺便说一下,十几年前郭晓加入ThoughtWorks时,他是一个程序员。

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