• 2008-06-29

    错过Agile China

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    http://www.blogbus.com/dreamhead-logs/23826144.html

    上周末,Agile China,因为家里有些事,我没有参加。

    作为一个ThoughtWorker,错过这次活动的遗憾并不是像之前以为的那么大。首先,这次活动所涉及到的内容,大多是内部讨论或是讲座涉及到的东西,再有,这次活动做得比较好的地方是很快就放出了活动的讲演稿视频,所以,可以随后弥补一下错过现场的遗憾。

    真正值得遗憾的是,错过了一次与人交流的机会。

    有时,我会想,公司为什么要举办Agile China这样的活动。在ThoughtWorks的工作这段时间,敏捷已经成为了一种工作习惯,我甚至不觉得它有任何特别的,对我而言,它只不过是一种恰当的工作方法而已。与很多书上介绍的敏捷方法,几乎没有太大的差别。

    最近,一个朋友给我写了一封邮件,给我介绍了一些他心目中应该如何做持续集成,这是他读了一些东西加上了一些自己思考的结果。不过,在我看来,所有这些内容和我日常工作中使用的持续集成差别几乎没有。显然,当这些内容还停留在他思考中的时候,我们已经在实践了。显然,他对这方面的了解还是有些不足的。事实上,这位朋友也很愿意提高自己,只是周遭的环境能够给他的帮助太有限了。

    和Darwin聊过,ThoughtWorks带给我们的并不是直接技术上的进步,而是为我们打开了一扇窗。与不同的人交流,会让我们拥有更开阔的视野,总有很多新鲜东西在等待我们了解。

    还是那句话,敏捷不过是一种恰当的工作方式而已。对比于所谓的传统开发方式,敏捷给人的感觉是很不同,但如果真正在工作中使用它,消除了它的神秘面纱,也不过如此。但真正有多少人能在工作中使用。它这是一个问题。只读几本书,照着几个实践去做,就“敏捷”了吗?未必。看到很多人在抱怨敏捷,不过,很多说法都是想象或是教条的结果。

    公司举办的Agile China实际上是一种经验分享,告诉大家,我们在做什么。正如我前面所说,这些东西其实并不是什么新鲜东西,但对于不了解它的人来说,它就是新鲜东西。

    闭塞,是阻碍人不断进步的绊脚石。

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    评论

  • chinaagile我去了.
    作为一个计算机专业的,居然第一次知道thoughtworks,真是惭愧啊.呵呵
  • 是在user profile里吗?看不到啊。
    回复joe说:
    google talk就是我的email。
    2008-06-30 18:31:47
  • 博主,方便给个邮件地址吗,想和你咨询以下thoughtworks公司的问题。
    回复joe说:
    点击右上角的用户名。
    2008-06-30 13:10:05