梦想风暴

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://dreamhead.blogbus.com/logs/37807463.html

QCon的名气很好很强大，当QCon来到中国，我心向往。

时间刚刚好，上海的飞机一落地，北京的QCon就开始了。本来三天的QCon，因为公司的事务，错过了第一天，也就错过了老马的演讲。去年的Agile China也因为家里事错过了老马的演讲，也就是说，迄今为止，一次老马的演讲都没有听过。

从安排上来看，我对QCon北京的预期高于其他国内的一些技术大会，但低于QCon在其他地方的会议。高，是因为InfoQ和QCon的名头；低，是缺少足够的技术话题，硬货比较少。

两天的会议中，给我印象最深的是，洪强宁关于豆瓣架构的介绍。他按照时间线将豆瓣的架构介绍了一番，每一步发展会遇到怎样的问题，做了怎样的调整，达到怎样的效果。思路非常清晰，听着很过瘾。FreeWheel的CTO Diane Yu也给我留下了很深的印象，她的观点“架构也是需要演化的”深得我心。我还特意问了一下，FreeWheel如何做架构演化，当我得知他们会将一半研发力量投入其中时，我也吃了一惊。西门子的李伟为大家展示了另类软件开发，机场、生态城市等方面的建设，以我的理解，这么大的系统工程，远远超出了我们常规理解的软件开发。

有很多人，本身做的事情应该很不错，但话题的组织或本身的演讲能力着实一般，作为一个听众，我很难捕捉到一条主线，跟上演讲的思路。淘宝的演讲据说因为有些东西因为涉及到一些所谓的内部信息，被拿掉了，影响了思路的连续性。有道的演讲，像是所有内容都拿掉了，临时拼凑出来一些别的东西。

适当的降低期望是有好处的，捧得越高，摔得越狠。比如，当一个人顶着大师的光环出现时，人们会巴不得他说出来的句句是箴言，但结果，他用无数的比喻在真正的问题外面兜一个大圈子，又摆出一副高处不胜寒的样子信口雌黄的指点一番江山。你会怎么想。除了怀疑给予大师名头的人头脑有问题，剩下的就是想骂人了。

如果我们敏捷了，是不是就可以像你们公司一样，冰箱里面装满食物，随心所欲的吃呢？（有关系吗？）
我是一个学生，能不能从哲学的高度探讨一下模式？（代码写好了吗？）

作为听众，如果我们能够问出更有档次的问题，QCon会更好。

总而言之，QCon北京开了一个头，希望以后可以继续办下去。