• 2006-11-08

    读《比尔·盖茨的野蛮兵团 》

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    记不清是哪一年的《程序员》杂志上,采访Java之父James Gosling,文章的最后介绍了几本他推荐的书,其中一本是《Barbarians led by Bill Gates》(中文版《比尔·盖茨的野蛮兵团 》)。我着实没有想明白,为什么Java之父会推荐一本介绍微软的图书。事隔多年,一个朋友把这本书送给了我,于是,这个藏在心底的迷解开了。

    很简单,这不是一本给微软歌功颂德的书。

    虽然同之前读过的许多微软故事一样,这本书也是在描述微软一些产品的开发过程,但它并不是像那些公关人员刻意在为微软塑造形象,而是站在一个普通员工的角度在叙事,我们甚至可以看到一些典型的“愤青”语言。这本书的作者之一曾是微软的技术员工,经历了很多产品的开发,所以了解更多实情。

    从这本书中,我们看到的是一个更加真实的微软,一个奋斗中的微软,因为很多事情的发生并不像官方描述的那么美好。如果不是看到这本书,我不会知道Windows险些夭折,因为当时微软的精力都在OS/2上,只是不经意间,一个员工让Windows跑在保护模式下,才让它生存了下去,Windows 3.0的大卖才让微软真正认识到Windows的价值。在这本书里,我们可以看到技术人员和管理人员之间的矛盾,可以看到不同团队之间的矛盾,就连微软精心为比尔·盖茨打造的完美形象也不再完美,准确的说,这本书里描述写的比尔·盖茨是我所读到最为接近普通人的。

    记得和一个朋友聊天,头脑风暴的结果是得出一个奇怪的结论,领导是用来添乱和忽悠人的。不知道这个结论的适用度,至少从这本书的内容来看,它适用于微软,其中扮演证明角色的领导就是比尔·盖茨。在Windows的开发过程,比尔同志总是不断在给Windows开发组施压,让他们把东西做得再像Mac一样,事实上,二者底层的差距让相似并不那么容易,而比尔同志只是要求这样,而不去理会具体如何行事,最终的结果是Windows 1.0的发布一拖再拖。在手写输入开发过程中,Bill为了让大家更有积极性,总是会鼓励大家要开发最好的系统,而这些鼓励在老员工的心里已经起不到任何作用,对于老板的糖衣炮弹已经有了足够的抵御能力。不知道这种事是不是就发生在你我身边呢?

    我从前看过一些微软的书,基本上的思路都类似,90年代之前的微软,描述得更多的是其中的人,一个奋斗的过程,让人看了心潮澎湃,之后的微软更多的转向了微软在市场上的攻城略地,却少了几分人气。通过这本书,不难看出,如果之前微软是个小公司的话,那么之后膨胀之后的微软更像过去人们口中的IBM,个体所起到的作用越来越不明显。从作者的口吻中,我们可以读出一个技术人员对此的无奈。

    这本书写作的年代尚早,原书出版1998年,所以,没有后来很多有趣的大事,因为作者在1995年便离开了微软。幸好这本书流传并不广,没有对微软的声名造成太大的影响。不知道多少年后是否还会有微软员工站出来写出自己心目中的微软,估计得等他们离开了微软,因为身在其中,公司不会让他们破坏公司精心营造的完美形象。

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    我们很忙 2009-11-08
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    评论

  • 你的文章都太专业,俺们外行看不懂啊。看了半天,就这篇还好。

    大头师哥还是那么的理性啊。
    回复阿敏说:
    我不是所有的blog都那么专业吧?至少有一半不专业,只是最近接连写了几篇比较技术的东西。

    我?理性?也许吧!
    2006-11-18 09:58:44
  • 感谢您对BlogBus的支持,您的文章已被我们推荐至人文频道,请点击pindao.blogbus.com查看,谢谢关注!
  • 看看这篇文章就明白了:http://www.chinamac.com/news/2006/1108/article_3444.html
  • 管理团队和开发团队的矛盾,即使管理者是开发者出身也没有办法的吧....
    回复LOGOLS说:
    最可怕的并不是不懂技术的管理者,而是曾经很懂,现在半懂不懂的。
    2006-11-09 00:40:28