• 2009-09-06

    敏捷实施的“烟斗”

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    之前做咨询那个团队的领导在我们离开之后,在公司内部做了一个演讲,分享了与我们合作的那段经历。听很多人评价过,那是一段非常振奋人心的演讲。

    时隔许久,我终于有机会,看到了这个演讲的PPT。一页页的翻看着这个PPT,回想起当时合作的一幕幕,仿佛就在昨天。站在旁观者的角度,这篇PPT也看得我热血沸腾。合作的时候,我们一直认为这位领导是一位才子。这篇PPT加深这种印象。

    这篇PPT给我留下最深印象的是一条烟斗型的曲线。这条烟斗型曲线是,他们对敏捷认识的心情曲线。

    最初,由于项目存在各种各样的问题,当他们听说了敏捷,一下子就把胃口调了起来,所以,当咨询师来到这里的时候,大家的心情相当的高涨。似乎曙光就在眼前,咨询师的到来很快所有问题都会一扫而光。

    随着与咨询师交流的深入,无情的现实逐渐将这些高涨的情绪打击了下来。咨询师让大家更清楚的认识到了目前的状况。

    真正选择了试点项目组,越来越多的实际问题暴露出来,那些预期很快完成的功能,因为这些问题的暴露,加之一些寻求解决方案,久久不见任何进展。但是,变化在暗流中涌动。站在领导的角度,不见任何交付,可想而知,领导是什么心情。领导试图用原有的方式去指导团队,但团队已经见识到了新的工作方式,不愿意退回到原有的工作方式。

    领导感觉自己对团队失去了控制,甚至暗下决心,等到咨询师离开团队之时,要好好教育一下这个不知天高地厚的团队。对于敏捷,领导的心情到达了谷底。

    就在领导的内心开始放弃敏捷的时候,事情开始出现了转机。随着问题一个个的得到克服,团队逐渐回到了正常开发的轨道上。功能一个又一个的完成,经过测试,发现质量要比之前高了很多。

    原本已经在内心放弃敏捷的领导,在实际的工作成果面前,心情开始逐渐好转。领导开始怀疑自己之前的质疑是否有道理,为了更好的理解所发生的一切,领导开始和咨询师们做起了更加深入的交流。随着交流的深入,领导越发明白了项目组那一段黑暗时期到底发生了什么,原本自己引以为豪的产品质量原来是那么的脆弱,为了修正这些“敏捷”之外的问题,耗去了大家大量的时间。在交流过程中,领导对于敏捷到底意味着什么,也有了一个更加深入的理解。

    当领导越来越认同敏捷,敏捷也就在越来越多的团队实践开来。有了先行者的经验,后来者就可以很容易的将一些现成的方案借鉴过来。不过,客观的现实是,因为没有咨询师的参与,很多方案在应用的过程中,还是有一些走形的。

    随着更多团队开始敏捷实践,曙光逐渐的显露出来。加之后来,咨询师同团队一起协作做了一些更加深入的探索,敏捷实践向深入迈进了。领导看见了进展,对敏捷的信任增强了。同时,也看到了更多的问题,但有了继续前进的勇气。

    这就是“烟斗”的来历,在初始阶段,对敏捷的心情由于迟迟不见结果,而迅速下降,在就要彻底放弃之前,慢慢出现转机,一点一点提升着。虽然用了很长时间,心情才会回到最初的状态,但相对于最初的盲目,后来是脚踏实地。

    任何一个准备实施敏捷的团队,尤其是那些背负着厚重历史的团队,这个“烟斗”是一个需要面对的过程。

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    体验破窗户 2005-09-06
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    评论

  • “烟斗”的PPT能不能发一个给我?我很好奇,很想看一下,谢谢!
    回复Kitt说:
    我也没有这个PPT,我只是看到了一些内部资料。
    2009-10-25 22:19:38
  • 顶!!向高手学习!!